日々、税理士業務を行うにあたって、経験したこと、感じたことを関与先の守秘義務を順守しつつ、わかりやすく文章にしていきたいと思いますので、お付き合いください。

ＳＷＯＴ分析とクロスＳＷＯＴ分析 2019.04.30

先週４月２６日、ＭＢＡ・中小企業診断士・認定支援機関の田中 清行先生を講師にお迎えし、近畿税理士会草津支部の研修会『認定支援機関による経営改善計画策定支援の勘所』が開催されました。「認定支援機関（経営革新等支援機関）」とは、中小企業・小規模事業者が安心して経営相談等が受けられるため、専門知識や実務経験が一定レベル以上の者に対し、国が認定する公的な支援機関で、わたしも含め、多くの金融機関、税理士、公認会計士などが認定されています。

研修のなかで田中先生は「経営改善計画」を策定する手法として、会社の経営者と共に、内部環境（会社組織内部）の ①強み＜Strengths＞② 弱み＜Weaknesses＞ 、外部環境（社会、経済、法律、競合環境）の ③ 機会（ビジネスチャンス）＜Opportunities＞ ④ 脅威＜Threats＞のそれぞれをカテゴリーで分析する「ＳＷＯＴ分析」と、そのＳＷＯＴ分析で列挙された特徴を項目ごとに掛け合わせる「クロスＳＷＯＴ分析」を解説していただきました。簡単に説明すると、機会（ビジネスチャンス）に対しては、強みを活かしてチャンスをモノにし弱みは外部経営資源により補完する。また、脅威に対しては、強みを活かし弱みは克服して脅威の影響を受けないよう経営戦略を検討するやりかたです。

ただ、このような過程を経たとしても、実際に経営改善にいたったケースは法人のうち約半数とのこと。（といっても、対象法人の半数が改善していること自体すごいと思いますが・・）税理士のなかには「経営コンサルティング」や「経営指導」はメインで行わないと言われる方も多いです。しかし、ＡＩによる代替可能性が高い職業とされる税理士にとって、このようなコンサルティング業務とどう向き合うべきか、あらためて考えさせられる研修になりました。